实录整理 张文珂 马玉姝

海岱观澜旗下思想平台观澜纪第六期特别专场V论活动，6月29日在淄博海岱楼·钟书阁举行。

本期观澜纪特别专场由淄博市委网信办、齐鲁晚报·齐鲁壹点、海岱观澜共同主办。讨论的主题是：淄博“消费品之城”的拓展空间与未来路径。

(资料图片)

山东大学新闻传播学院教授、山东大学广告研究中心主任臧丽娜，山东大学经济学院消费与发展研究所教授尹莉，青岛科技大学教授、生命科学与生物质资源研究院院长王家林，淄博大染坊丝绸集团有限公司董事长陈鲁，山东得益乳业股份有限公司品牌总监吴旭应邀作主题发言。

山东多星电器有限公司董事长周衍增，山东大学新闻传播学院教授、山东大学广告研究中心主任臧丽娜，淄博源毅正味餐饮管理有限公司董事长刘静，微博“淄博记事本”博主王健应邀参与开放式讨论。

淄博市委宣传部副部长、市委网信办主任傅斌，淄博市委网信办副主任何意光，淄博市工业和信息化局三级调研员蒋红卫，网络大V代表及40余家淄博消费品工业企业负责人，现场聆听了本期观澜纪特别专场4个小时的主题发言和开放式讨论。

本期观澜纪发言嘉宾的核心观点如下——

▲山东大学新闻传播学院教授、山东大学广告研究中心主任臧丽娜

发言主题：消费品的品牌化路径与企业的自我成长

基于今天发言的主题，我带来了两个问题和在座各位共同思考：第一个是“消费品之城”的品牌化路径如何构建？另一个是“消费品之城”的企业成长路径如何规划？

首先，淄博打造“消费品之城”的时代背景是什么？我们在考虑这个时代背景的时候，需要去思考淄博到底是一座怎样的城？

现在，我们对淄博的理解之前已经完全不一样了。

如果说淄博“出圈”作为一个时代背景的话，那么淄博“出圈”所对应的一个联想，叫做“好客山东、烤都淄博”。当然，这是来自于民众的定义。

不过，我并不是这么认为的。为什么？因为淄博的人文、工业、现代消费品都值得被关注，都值得被尊敬。

那么，淄博“出圈”会为淄博企业带来怎样的新机会？

蓄势待发、借势营销、规划消费品品牌的升级路径，这是我认为当下淄博企业亟待去做的，应该借势让淄博好品成为好客山东、好品山东的代名词。

一是让淄博好品汇聚成“消费品之城”的城市形象基底。

二是打造好品山东的齐鲁样板，让淄博好品成为齐鲁样板中的佼佼者，这可能是我们希望实现的目标和机会。

这里，我用16个字概括淄博企业如何才能达到上述目标：性能卓著、运营卓著、理念卓著和文化卓著。

2023年上半年我研究发现，中国消费者在经历三年疫情之后的一个显著变化是——对于消费的期待变了。

比如，人们为什么非要来淄博吃烧烤才能感受到烟火气？真的是因为淄博烧烤比任何一个地方的都好吃吗？

其实，用“在悬浮的人生中找到扎根之处”这句话可以解释这个问题：人们都希望有一点点接地气的踏实感，而正是淄博给到了万千民众这种踏实感，他们觉得在那一刻他好像真的在悬浮的空中接地气，能够接入人间的烟火气。

从这个角度看，消费者的期待看起来好像有一点点感性，但他会直接影响到我们企业未来的产品研发、消费者洞察甚至市场营销的一些策略。

聚焦淄博企业。

我认为企业家首先要关注新消费的情绪价值驱动消费决策。企业需要深入探究消费者的情绪需求，并创造出与之匹配的产品和服务，以提高品牌影响力和市场竞争力。

尽管“淄博烧烤”缘起大学生，但到传播中期，以大学生为年龄阶段的18—23岁仅占话题的16.35%，更具有消费能力的24—40岁阶段成为了话题的主力军。

因此，淄博企业要借势而为，提升产品的情绪价值，情绪营销破圈突围。

其次，要关注城市形象。

从“老工业”城市到“消费型”城市的转变，这中间有两个点很重要：一是人才的年轻化，二是我们的品牌年轻化。这两点是构建消费型城市转型的两个重要因素。

因此，我们的企业要和政府携手，推进新经济发展，建设消费型城市。

以成都为例，成都大力发展文、旅、商、农融合发展业态，大力发展首店经济，这些都是支撑它加快培育专业化、国际化新型消费中心的具体举措。

第三个关键点是关注Z世代新消费的创造者。

Z世代是当前社会中一个具有重要影响力的群体。Z世代的消费行为，对社会和市场产生重要影响力，正塑造着新的消费趋势和文化。

这种情况下，淄博企业的机会是：提升与Z世代的沟通技巧一一用产品创新去沟通用创意传播去沟通、用深度互动去沟通。

最后，我对淄博企业提一点建议。

第一，从“消费逻辑”转向“价值逻辑”——品牌需要思考如何以消费的方式，提供超越于消费的价值；

第二，从“爆款频更”转向“精品持续”——从“爆款思维”回归到“长期主义”，以“长期主义”思路构建新品策略；

第三，从“品牌主张”转向“品牌共建”——从“品牌主张”的单一输出，转向与利益相关者共建品牌理想。

我特别希望淄博能够重燃消费热度、重塑城市形象，再造活力、重新出发。

用这句话祝福淄博越来越好。

▲青岛科技大学教授、生命科学与生物质资源研究院院长王家林

发言主题：消费品高端化与产业化的路径之选

从目前的市场趋势看，啤酒酿造行业生产的集中度越来越高，造成规模化生产的工业啤酒品种越来越单一，精酿啤酒的发展成为了必然。

当前，精酿工厂分为酒吧式和具有初步规模两种类型。

酒吧式精酿工厂普遍存在装备简单、产品质量不稳定、酿酒师水平参差不齐等问题，其主要生产为调配式产品，如芫荽粉、果汁等，产品品种虽然增多，但品质良莠不齐；具有初步规模的精酿工厂行业缺乏标准化引领，导致精酿工厂生产的产品大多以“罐头式”为主，与工业啤酒类同。由于目前精酿啤酒产品没有特色，使消费者不满足于当前消费。同时，产品品质参差不齐，品质及口感并未体现“精酿啤酒”的特点。

消费诉求逐渐提高的当下，精酿啤酒面临以下三个处境：

一是潜在消费人群较大；二是互联网、物联网、人工智能与精酿啤酒相结合；三是市场有较大发展空间。

同时，啤酒的发展还面临五个趋势：一是寻求新的消费品类；二是政府职能部门的引导；三是建立新的国家标准；四是标准化的概念应用于精酿工厂；五是尊重产品知情权。

2023年1月8日，青岛科技大学淄博教科产融合基地“博士精酿”啤酒正式投产。

我们团队将以建设国字号酿酒师培训基地为契机，在为消费者提供精准控制的啤酒前提下，结合淄博美食基础，在淄博主要城区布局高品质精酿啤酒生产体系，让更多人品尝到精酿啤酒，让精酿啤酒成为淄博的城市符号。

▲山东大学经济学院消费与发展研究所教授尹莉

发言主题：消费需求升级与制造业的轻重逻辑

说到消费需求升级，就绕不开马斯洛的需求层次理论，因为我们人类的几乎所有需求，都是按照这样的一个阶梯来向上递增的。

最下面一层是我们要吃饱穿暖，有房子住，大部分中国人都已经满足了，这是温饱阶段的一个消费需求。

第二层需求是安全感，我们一定要感觉到安全、舒适，要被信任。比如，当我们的收入水平到了可以买得起大部分我们想要的商品的时候，我们有房子住、有户口本的时候，我们就已经有了安全的归宿。

再往上超越了温饱阶段以后，进入到小康阶段。这里有4个不同层次的需求，比如归属和爱的需求，我们开始有情感方面的需求，我们希望被看见、希望被听见，我们希望发出自己的声音。

所以，今天的淄博，就是要通过什么样的方式来发出自己的声音，让人们来到这里能感觉到爱与归属。

当我们来到淄博的时候，虽然表面上是在享受烟火气，但背后实际上是在这里感受爱与归属。还有包括自尊的需求，我们在这里能感觉到消费者是被尊重的，是被服务的，而不是被宰的，就很难得。

“消费升级”升级的根本，是消费者的需求，是“人”的需求，这个层面是根本动力，其他的是延伸和展现层面。

那么，关于消费需求升级，我们有这样一个划分：第一个层次是生命健康需求，比如现在95后开始追求佛系养生；然后是生活方式需求，这个需求是目前大多数消费品都在尽量打造的方式。比如卖床垫，卖的不是床垫，卖的是睡眠的体验，所以体验经济在这一层开始逐渐凸显出来。有很多消费品都在说他们卖的不是产品，卖的是生活方式。

再往后还有知识需求，人们开始感觉到终身学习是一件很重要的事情。

再到后面，人们开始关注自己的情绪，开始关注自己的心理健康。

所以商品价值是怎么来的？最开始我们只关注使用价值，然后我们又关注服务价值。

第三个就是体验经济，从这个商品当中我们得到了怎样的体验？

所谓的消费需求升级是在物质消费基础之上所构建起来的精神消费。消费者的身份认同从最开始的群体梳理，到今天已经演变成群体认同。

也就是说：

消费升级=精神消费【升级重点】+物质消费；精神消费=体验价值+身份认同价值。

所以，我们来剖析一下未来，着眼于2035年。

2035年的消费市场可能存在8大经济模式——创作者经济、新家庭经济、新银发经济、大健康经济、疗愈悦己经济、人口迁徙经济、可持续经济、智能经济。

总的来看，在消费升级过程当中，品牌与消费者的关系要重新定义，社交与购买的关系要重新定义，渠道的边界和使命要重新定义。

中国制造业已经形成完备产业体系，中国拥有41个工业大类、207个工业中类、666个工业小类，是全世界唯一拥有联合国产业分类中全部业门类的国家。2022年，中国制造业增加值达到了33.52万亿人民币，制造业规模占全球比重约30%。

而未来的制造业都是服务业，未来的服务业也必须是新型制造业，二者将会高度融合。

淄博的制造业能否在转型方面做到提供一整套解决方案，而不是只卖一个产品而已。

淄博很多企业是To B端，原材料制造业一样可以把服务做得很好，比如消费品企业在为消费者提供一整套解决方案，那么制造业也会为它的下游厂商提供一整套解决方案，单个的产品的制造企业，要熟悉终端产品的所有流程，甚至所有的服务。

▲山东得益乳业股份有限公司品牌中心总监吴旭

发言主题：从得益乳业的夹缝突围看淄博消费品之城空间拓展的可能

今天，我们在此探索“淄博消费品之城空间拓展的可能”，我结合得益乳业的做法，提出以下四点建议：

一、“淄博消费品”破局，需要抢占“中国质量标杆”的用户心智。

目前，消费者对于消费品的选择更加谨慎，更加注重产品的安全、品质，高质量的产品总是备受欢迎。淄博的消费品企业，应该站在代表行业最优质产品的高度，抢占中国质量标杆的地位，让消费者能够认知淄博消费品的品质代表全国，从而被持久信任和选择。

所以，构建“淄博消费品之城”，需要站在全国乃至全世界的高度，提升质量标准，打造“淄博消费品”是中国质量标杆的口碑和符号。

二、淄博消费品破局，需实现企业产业链的自有自控。

快消品企业的生产链条非常长且复杂，涉及到源头供应地的上游、生产加工的中游、渠道销售的下游，如果企业能做到全产业链条的自有自控，不仅能推动高质量标准在各环节的落地，而且能够带动淄博市相关产业的经济发展。

“淄博消费品之城”的破局最好能实现企业的全产业链自控模式，将消费品扎根在自己的土地上，为淄博城市经济社会发展带来持久增量。

第三，淄博消费品破局，需要加强“地缘性”优势传播。

淄博在全国火的不仅是“烧烤”，还有数千年的文化积淀。如何将淄博的地缘优势赋能到“淄博消费品”身上，需要从青岛啤酒、东阿阿胶、鲁花花生油等全国知名品牌成功案例中进一步汲取经验。

淄博处在山东省中部，北面濒临九曲黄河、南面靠近泰沂山麓，为实现“淄博消费品之城”的战略构想，产品可结合的淄博地缘优势进一步挖掘延展。

第四，淄博消费品破局，需要市级层面统筹安排。

在“消费品之城”破局中，淄博市级层面要充分发挥创新引导作用，对本地优质企业提供更多的扶持和支持。

一是政府要统筹规划，出台相关政策、资金等扶持措施，助力优秀企业发展；

二是政府要进一步加强人才引进政策执行和落实，与高校合作共建培训中心，鼓励学术研究与商业应用的结合转化，培训更多创新人才，为淄博本土企业发展提供人才支持；

三是政府要进一步优化经营环境，加强市场规则制定和执行，维护市场秩序，促进公平竞争，保护消费者利益；

四是政府要加大对淄博本土优质企业的宣传力度，为“淄博好品”进行权威背书，将淄博优质产品呈现给全国的消费者。

得益乳业凭借深耕之路在液态奶市场完成夹缝突围，反观淄博本地现有消费品，大多数自身品质、质量毋庸置疑，如果能共同齐心协力，以消费者需求为中心，誓做行业标杆，定能打造出竞争力强、美誉度高的区域品牌。

各消费品企业之间各自成长进步的同时，也要加强产业联盟，共商共建区域品牌，形成强地理标志的区域品牌，增强品牌影响力，消费品之城空间拓展则更是大有可为。

▲淄博大染坊丝绸集团有限公司董事长陈鲁

发言主题：打造民族丝绸品牌，提高企业核心竞争力

淄博的生产消费经历了几个阶段：

第一个阶段，是1956年公私合营，从原先民营企业合并以后做到了国有企业，这是一个阶段。

第二个阶段，是从计划经济走向市场经济。

第三个阶段从国有经济走向民营经济。从计划经济又恢复到市场经济，这就是全国包括我们淄博的企业所走过的三个阶段历程。

回归到今天的主题。

首先，什么叫品牌？我从企业这个角度来讲，品牌两个字，一个品一个牌，品是指的品质，牌是指的你的名字，它的核心价值就是消费者对产品品质的认知度。谈品牌，首先一个品，然后谈的才是牌，这是我对一个品牌的认识。

从公司这个角度来讲，丝绸之路，路在何方？这几年，我们大染坊集团一直在坚定“五心”：初心、匠心、恒心、信心和专心。

现在这个市场环境，企业得经得起诱惑，耐得住寂寞。

第二点，怎么让人知道，就需要新的营销模式。

淄博的工业走到现在，要实现高质量发展，我认为很重要的一个路径，就是平台。

在这里我也表个态：经过几十年上百年甚至几百年的努力，我们一定要把大染坊集团旗下的品牌打造成行业内的品牌，打造成区域的品牌，然后打造成国内的品牌，甚至走向世界的民族品牌，为淄博的工业添砖加瓦，争取打造成淄博陶瓷、琉璃之后的第三张城市亮丽的名片。

▲开放式讨论

讨论主题：消费品品牌：穿越周期与破局重生

主持人王昭：我们今天的话题，主要围绕消费品展开。现在外界对多星锅的评价是“一锅用三代，三代用不坏”。虽然小家电属于耐用消费品范畴，但因为质量太好导致企业营收增长停滞。周董事长怎么看待这层关系？

▲山东多星电器有限公司董事长周衍增

周衍增：我们做产品一开始的思路并不是想“一锅用三代”，而是注重“安全”，毕竟我们生产的是电器。如果不把产品做安全了，想创业是绝对不可能的。

什么是安全？首先是执行标准，多星电器自成立以来，就在国标的基础上严格要求自己。在确保安全的基础上，多星电器33年来从第一代锅进化到了如今的第十代锅。这十次更新，就是多星电器的创新驱动力。

以十代锅为例，十代锅把标准升级到了更为严苛的国际标准。比如说先干烧、再整机身泡进水中，再干烧、循环数次，才能通过测试。

因此，还是那句话，要坚定不移地把产品质量抓好，没有最好、只有更好。我们有一个宗旨，是“用户的需求，就是我们奋斗的目标。”

主持人王昭：回到问题的核心。因为质量过硬，多星可能失去了一部分更新市场，在得与失之间，您是不是认为多星电器的质量优先是值得的？

周衍增：不仅仅是值得。

过去33年，我们一直把用户的口碑，当成了我们企业的金杯、银杯。

主持人王昭：我们这次开放式讨论的主题，是穿越周期与破局重生。在企业的长期发展中，国内有太多企业一开始很爆火，之后会有一段时间变得没有声音，但可能遇到某个节点之后又会突然爆发。

多星电器这次爆火就是这样。接下来我想问臧老师，您如何看待这种周期性现象？

▲山东大学新闻传播学院教授臧丽娜

臧丽娜：我想借周董事长刚才讲到的多星电器产品说一说我的感受。

因为一个短视频，多星锅获得了“一锅用三代”这一评价。如果用三代还用不坏，我们产品的销量在哪里？这让我想起一个很知名的案例——A.O.史密斯热水器的品牌故事。

这个故事大概说的是，一台A.O.史密斯热水器用了50年没有坏，并且还没有产生滞销。这个故事让我们要从两方面去看产品的品质。因此，我特别赞同刚才主题发言阶段大染坊集团董事长所讲——产品品质在品牌之前这一观点。

多星电器的品质支撑了消费者的好评，但同时多星电器也在做创新。创新支撑的是什么？支撑的是不断的复购，我们可以保证多星电器“三代用不坏”，但不会让消费者因为“用不坏”而不买，这两者一点都不矛盾。

就和我们的手机一样，究竟有多少人是因为手机坏了才去换呢？换的原因，主要是新款的式样变了、功能有改进，才导致消费者复购。

因此，我觉得创新是带来产品复购的一条重要途径。同时，要不断扩大渠道营销能力、品牌影响力。

品质始终是企业的生命线，也是品牌的生命线。

所以，我相信，类似多星电器这样的更多淄博好品没有生命周期，大家不要再去相信以前的生命周期理论：在创新力的驱动下，在新消费的影响下，生命周期都会变，都会因时代而变。

我相信：坚守品质的生命线，坚持创新的发展线，淄博好品是一定有未来的。

主持人王昭：刚才，臧老师和尹老师在主题发言阶段都提到了一个词——长期主义。用到这个讨论主题里，一方面我们有长期主义的坚持，另一方面我们又有守正创新的努力。更多淄博好品出圈，也就有了更多可能。

下面，我们有请源毅正味的刘静董事长。

刘静董事长是烧烤从业者，也是淄博这波流量的直接受益者。那么，您认为经历过这波流量之后，未来我们在消费品品牌或者餐饮业品牌打造上应该坚持什么样的路线？

▲淄博源毅正味餐饮管理有限公司董事长刘静

刘静：刚才听了几位教授和企业家的分享，我觉得自己作为淄博“出圈”的亲身参与者，深受鼓舞、深感自豪。

淄博出圈的过程，实际上是大家对淄博城市认可的过程。大家为什么会对淄博认可？我想这和刚才大家都在讲的“品质”二字脱不了关系，因为淄博的城市底蕴和风土人情，造就了淄博各行各业的“品质”，造就了人们不约而同信任淄博的风气。

特别是我觉得未来“淄博制造”这4个字，一定会给人一种信任感，一听到是淄博产的，就会觉得这个东西质量更好，品质更高。我想，这是我这几个月来最大的感受。

同时，因为信任，才鼓舞我们餐饮从业者在接下来要做得更好。

作为餐饮行业从业者，我也想借此机会打造知名的餐饮品牌，就像我们也需要用“品质”，让品牌走得更长久一些一样。

我认为，餐饮行业品质和服务都至关重要，品质和服务是一个品牌基础，但是餐饮品牌既要结合我们本地特色、本地文化和风土人情，又要在结合市场需求的前提下有新的创新和融合，这样的品牌才更有文化基础和群众基础，也才能走得更远。

主持人王昭：问题来了，请问臧老师，淄博烧烤现在是一个地域品牌，但在地域品牌之下，又有很多类似正味或者牧羊村这种地域品牌的子品牌。那么，在强势地域品牌的作用下，子品牌的品牌价值怎样才能更好凸显？

臧丽娜：我有两个案例想跟大家分享。

第一个是可可托海。可可托海景区由淄博商厦股份有限公司在运营，我看到我朋友给我发的一张海报，上面写着，如果你还没有去吃淄博烧烤，你可以到可可托海吃淄博烧烤。在他的描述中，整个场景都是淄博烧烤的场景，他把淄博的烧烤复制到了可可托海，再加上当地的小尾寒羊，会让很多的游客觉得那里的肉质非常新鲜。

第二个案例，是前些年我参与的和韩国孔子学院联合做的一个假期齐鲁文化休学游的研学项目，当时研学在国内刚刚火爆。好客山东的文化和孔子学院的研学进行融合，到曲阜一定会去吃孔府菜，韩国的学生也会体验到孔府菜。

当时我让做孔府菜的酒店提前改了菜单。我只说其中的两个细节，韩国学生按照席地而坐的习俗，觉得很新奇、有仪式感；我们上菜的时候，孔府豆腐和大酱汤一起上、孔府白菜和韩国泡菜一起上，学生们直接就尖叫起来，没想到自己在山东曲阜也能吃到家乡菜。

这就是文化的交流和对比。

所以，我相信淄博烧烤的地域性很重要，但地域性做到极致，一定是要有跨区域的融合。

主持人王昭：四、五月份，淄博频频登上全国热搜榜，作为在淄博生活多年的微博博主，王健对淄博消费品的品牌认知和理解是样的？同时，作为网络大V，您觉得能为淄博“消费品之城”建设做出哪些努力？

▲微博“淄博记事本”博主王健

王健：今天在座的多星电器周董事长，就可以代表淄博人非常的朴实、非常的实在的精神。

回归主题。随着互联网的发展和信息的越来越碎片化，大家获取信息的渠道越来越多，基本上每个人的手机上都会装上一个或者多个自己喜欢的资讯软件。

如今的微博、今日头条，包括小红书、B站，还有比较流行的抖音、快手，这些平台给企业创造了也很多便利，也成就了很多品牌。当然，前提一定是这个品牌的品质足够过硬。

我思考的是，企业如何通过新媒体平台，获取一些廉价甚至免费的宣传来助力企业的发展？

首先是如何选择新媒体平台。一定要选一个适合我们产品属性平台，比如企业做的是文创产品，你就可以选择B站，因为B站上很多00后，他们就喜欢动漫文化、二次元文化，所以B站对文创产品的推广是比较好的。如果是做丝绸，直播带货会是一个比较好的方式，通过抖音等平台的直播，它会更直接促成消费者下单。

当然，我们的企业也可以专门成立一个新媒体部门，把网络上的主流平台全部开通，形成矩阵效应。

第二点是主动与电商平台对接、合作。比如，多星电器就可以主动去跟京东、淘宝、拼多多等互联网平台对接，专门打造一款针对线上平台销售的产品直接跟用户去对话，这样对自身的其他销售体系也不会带来影响。

第三点是主动抢占话题。通过话题设置，起到良好的宣传效果。

最后，我觉得企业一定要加强对新媒体的重视，通过新媒体平台去完成一些突破，特别是对企业品牌的突破。

本期观澜纪特别专场V论结语——

王昭：我们今天的开放式讨论，就到这里，谢谢各位嘉宾参与讨论。

下面，我为今天的V论做个小结。

回顾经济史，我们每一个时代的风口，都会催生出几件世界性的耐用消费品：从自行车、缝纫机、收音机，到电视机、冰箱、洗衣机，再到电脑、液晶电视、手机，等等这些都有着鲜明的时代背景。

而我们今天所有的讨论，无论是围绕快消品还是耐用品，他们发展的背后，也都离不开产业的与时俱进与品牌的向上延展。

事实上，无论站在何种角度去看待消费品工业的转型发展和品牌培育的各种形态，我们都会发现其中遵循的必然规律：

创新是企业竞争突围的利剑，品牌是企业长青的护城河。

如今的市场形态是，在增量市场有限的前提下，大家都在博弈存量市场。这就意味着我们原有的竞争方法，已不再适合当下激烈的市场竞争环境：一味沿着旧地图，就很难找到新大陆。

我特别注意到，2022年开始，国家工信部开始重点实施“三品”战略。

“三品”，具体来说就是增品种、提品质、创品牌。当前，“三品”战略已经被国家层面认为是，引领消费品工业高质量发展的重要抓手。

基于此，从周期性的各种问题和趋势考虑入手，制订负责任的增长战略和策略，淄博的产业转型尤其是消费品工业，应该也必须要有一套新的玩法。

因为，只有这样，我们才能更加适应当下的竞争环境。

战略是取舍，更是道路正确前提下的长期坚守。历史从来都会奖励那些真正做事的人和城市，这也是淄博转型和冲刺未来的重要基石。

我们今天的讨论就到这里。再次感谢各位嘉宾的精彩分享和精彩讨论。

让我们下期观澜纪再见！

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